自5月22日正式启动TPM项目以来，江苏奥凯运营中心在过去的两个月，以车间为单位，班组为实施主体，就文档可视化、所在区域清洁整顿、设备本体清扫等三大方面进行了相关的6S活动。
6S评比标准
奥凯滤料车间、滤袋车间以及骨架车间三大车间，共十一个班组。力求任务分摊到各人，共同打造高效作业环境。初步的评比标准如下，后续也将不断地完善。
▲6S评分表格
每周都会对各个班组进行6S打分，月末和年终进行评比总结，为优秀班组发放流动红旗和奖励。
6S评比进程
八月，三个车间将迎来三次的班组间6S评比，希望在全体成员的努力下可以将公司6S推上新的高度，同时针对发现的不足之处，各班组也可以积极的改善。期待全班组成员坚持从自身做起，从小事做起，共同营造一个整洁有序、安全高效的工作环境。
▲各个车间的评比打分现场
细节决定品质，TPM全面生产维护的坚持并非一朝一夕，靠的是全体成员的共同努力。运营中心所有成员将持之以恒地投入到6S改善活动中，让整洁有序成为我们的工作标准，让高效生产成为我们的工作目标，让TPM的理念贯穿于我们的每一项工作中，共同打造我们奥凯特色的新质生产力。
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